（上接第一版）在这个过程当中，他见证了阜康医院的蜕变历程。经过19年的发展，如今的阜康是一家集医疗、教学、科研、预防、康复、保健为一体的三级综合非公立医疗机构。

“我的成长，得益于创始人王斌董事长的培养和指导。员工成长了才能服务好患者，对于员工的栽培，王斌董事长是不遗余力的。我们得益于这样的成长平台，所以在患者得到治愈的过程当中，我们所有的努力和奋斗都是值得的。”多杰太说。

2012年12月，阜康创办了“阜康天使基金会”，每年注入200万元，用于助医、助学、助困。天使基金会成立以来，资助困难群众3326人。截至目前，阜康医疗各种公益活动投入累计达8000余万元。

王斌说：“一个优秀的企业家首先应该有不怕吃苦的精神，更要把群众利益放在最高处，这样企业才能得到发展。民营医院也应该承担像公立医院一样的社会责任。”

未来随着医保政策越来越完善，民营医疗企业将从粗犷式发展向精细化、高质量发展转型。这就需要公司从过去的规模扩展向质量提升、人才培养、科研投入和信息化建设发展。通过这些改革提升，实现降本增效。作为一家民营企业，阜康也将按照国家的医保政策，守好医保底线，把更多资金用在群众的医疗救治上。

“中国有26000多家民营医院，但是现在规模都不大，还停留在小而散的规模。希望通过阜康的成功实践，引导更多的民营医院走人才培养、改革建设、药研协同发展的特色之路。跳出过去传统的办院模式，向公立医院‘老大哥’学习，作为公立医院的重要补充力量，共同为‘健康中国2030’作出民营医院的贡献。”王斌说。