（上接第一版）着力推进服务精细化，累计投入资金3.6亿元，全面改善社区基础设施条件；打造党群服务V站62个，“15分钟便民服务圈”初步成型；明晰社区主责主业12项、不履行负面事项10项，800多名社工已成为基层治理的“行家里手”；以“强村带弱村”抱团发展模式建成蔡公堂“社区食堂”、八廓旅拍社等2处“飞地型”集体经济，5个社区集体经济达到1000万元以上、27个社区达到100万元以上。

着力推进科技普惠化，创新推出“社工通”“减负通”2大平台，一体纳入“人地事物情组织”等要素；在吉日、甲玛林卡和桑伊社区为老人试点安装“一键呼”设备、AI智能监测摄像头等，为87名特殊儿童配发防走失定位卡。

着力推进治理协同化，梳理建立“三项清单”700余项，“点对点”解决群众烦心事1900余件；在仙足岛社区率先打造“红色物业”，在扎基小区试点运行“1托5”管理模式，有效拉近党群与民众的距离；设立专项资金2000万元，成立社团86个、志愿服务队234个，常态为社区困难群众、特殊群体等提供多样化服务；创建“流动小板凳”等28个议事平台，累计召开各类议事会2.8万余场次，成功培育“卓玛调解室”等37个群众自治品牌。